Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company

Working in a technology business certainly made this book very relevant. However, even if you don't, this contains quite a number of useful aspects for managers and business owners alike. Reflecting on this book made me realise just how badly managed all of my previous UK employers actually were. Reading Grove's approach to management made it clear why: in addition to those at the top not setting relevant targets, I don't think many of my managers actually had any training in management. I suspect that this is an endemic problem in UK business, so, if you're a British manager, read this book!

Book description excellent.

Great book

In dem Buch beschreibt Andy Grove die Schwierigkeiten die Intel hatte von einem Speicherchip und Transistorhersteller zu einer "microcomputer company" zu werden.Wenn man damit klarkommt, daß das Buch vor 25 Jahren geschrieben worden ist, ist dies vermutlich das Beste Business Buch aller Zeiten !Die Vorraussichten die postuliert werden, und heute auch eingetroffen sind, sind bemerkenswert.Die Erfahrungen die er hier teilt sind unschlagbar zutreffend auch in der heutigen Zeit. Eine Fa. zu führen heisst eben nicht nur "we're gonna be a billion dollar company by the year xyz" zu postuliueren ( Frei nach "wir schaffen das" :-).In einer Zeit, in der "Manager" die meisten Chefetagen verseuchen präsentiert er wie wichtig "Leadership" mit klaren Prioritätsvorgaben auch bei großen unternehmen ist. Da reichen ein Paar aus Umfrageergebnissen destillierte "Corporate Values" bei weitem nicht aus.Die meisten "Corporate Values" und "Mission Statements" sind so trivial generisch und nichtssagend, daß sie für jede Schuhfabrik als auch alle Würstelbuden zutreffen würden.--- Kurz: Lesenswert ! ---- (Der aktuelle Preis von 16 Eur für die Taschenbuchausgabe ist für den gebotenen Inhalt ein Schnäpchen.)

I read Blue Ocean Strategy first followed by this awesome take on the paranoia that every business leader should have, this is applicable to me as my role in middle management however the strategic inflection point can be applied to any budding startup. If you are still running a successful successful without already understanding these concepts in your time of sink or swim moments you are either a genius or just plain lucky. Looking at a blue ocean by super-imposing the 6 forces of competitors, suppliers, customers, potential customer(or non-customers as per blue ocean) and the complementary products or solutions may help you identify opportunities that you did not think exist. A skill and a vision every product manager or business leader needs to learn, you can be smart but if you do not understand these market forces it is just a matter of time.